Certamente uma etapa vital para o orçamento de obra (e a sua execução) é a gestão de fornecedores. Afinal, com uma boa gestão de fornecedores, você garante bom preço, qualidade e uma organização logística na medida para fazer bons negócios para os seus empreendimentos.
Então quer saber como verificar se a sua gestão de fornecedores está sendo bem feita? Venha conosco nos levantamentos os 5 pontos para avaliar a sua gestão de fornecedores e assim conseguir uma melhor lucratividade para sua construtora! Confira:
Qualidade do produto
No entanto, mais importante do que focar no fornecedor com o preço mais baixo, é escolher aquele que trabalha com produtos de boa qualidade. Mesmo que o seu desejo seja economizar o máximo possível, não se pode perder de vista que o seu empreendimento pode causar muitas dores de cabeça na entrega e pós-entrega se o material utilizado não for de qualidade.
Costuma-se dizer no ramo da construção que é importante trabalhar com tubos e conexões de qualidade, pois isso evita que os futuros proprietários do empreendimento tenham que quebrar paredes ou pisos. Contudo, existe a boa economia e existe a economia menos eficaz. Portanto, muito cuidado com os seus fornecedores para não comprar gato por lebre e para não economizar nos insumos e serviços errados!
Custo-benefício, preço e garantia
O fornecedor ideal na maioria das vezes é aquele que oferece um bom custo benefício, ou seja, um preço razoável aliado a uma boa qualidade, garantia e entrega. É claro que toda economia é bem-vinda, mas o gestor de fornecedores deve olhar para além do preço, pois muitas vezes um custo um pouco maior pode vir atrelado a garantias ou a entrega mais barata ou mais rápida. De fato são vários fatores para analisar no custo-benefício de um fornecedor e cada insumo tem a sua especificidade, por isso é preciso ter muito conhecimento sobre execução de obras na hora de gerenciar as compras.
Atendimento e disponibilidade
O seu fornecedor demora para responder? Como é o atendimento? Com toda a certeza o andamento das obras depende de uma quantidade certa de insumos disponíveis no momento adequado para sua utilização. Ou seja, isso requer que o seu fornecedor esteja alinhado com o seu cronograma e com o material disponível. Além disso, seu fornecedor precisa ter um bom estoque, atendimento rápido e prestativo. Na atividade da construção, algumas vezes, imprevistos acontecem. Por isso é necessário trabalhar com fornecedores dispostos a serem parceiros para resolver problemas.
Prazo
A organização da logística de entrega x prazo x estoque do seu fornecedor é um dos pontos importantes para se ter em conta. Quais são os itens mais emergenciais e importantes no seu canteiro de obras? Certamente seu fornecedor precisa estar alinhado com as necessidades da sua obra, especialmente com o prazo de entrega, pois a falta de insumos ou de serviços pode atrasar todo o cronograma da construção e deixar mão de obras ociosas.
Curva ABC de insumo e de serviço
Anteriormente falamos sobre custo-benefício e classificar insumos e serviços como mais e menos importantes. Assim sendo, uma forma de analisar esses pontos é por meio da Curva ABC de insumo e de serviço. A Curva ABC é um método para classificar itens por consumo e demanda:
- 20% dos itens são considerados Classe A (mais importantes) e correspondem a 80% do valor de demanda ou consumo;
- 30% são considerados Classe B (importância intermediária) e correspondem a 15% do valor de demanda ou consumo;
- 50% dos itens são considerados Classe C (baixa importância) e correspondem a 5% do valor de demanda ou consumo.
Já para os serviços, a classificação da Curva ABC costuma ser um pouco diferente:
- Classe A com 50% dos custos do total da obra;
- Classe B com até 80% dos custos do total da obra;
- Classe C com o restante.
Classificando os insumos e serviços de acordo com a importância e o custo no total da obra é possível verificar formas de equilibrar a economia do empreendimento. Já que você pode gastar mais em um serviço ou material importante e economizar em itens que considerar menos essenciais.
Você pode contar com o auxílio de softwares para fazer essas contas. Com um sistema de obras como o ERP UAU, por exemplo, você consegue analisar esses itens de forma prática e segura, incluindo dados histórico de outras obras, histórico de fornecedores e cálculo de curva ABC de insumos e serviços dentro do sistema. As ferramentas corretas trazem mais assertividade para o seu gerenciamento de fornecedores e são parceiras para economizar de forma inteligente e sem comprometer a qualidade do seu empreendimento!
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