Como medir a produtividade na construção civil

Na construção civil, muitas vezes se torna complexo medir a produtividade, ainda mais no canteiro de obras. É preciso focar em tarefas, horas trabalhadas, custo, cronograma? Que parâmetros usar para medir a produtividade das equipes? Os responsáveis pela administração do canteiro de obras precisam decidir qual a sua prioridade e basear suas métricas de acordo com ela, caso não tenha um erp para construção civil o processo se torna mais demorado. Vamos ver algumas alternativas para medir a produtividade no canteiro de obras?

O que é produtividade na construção civil e o que são KPIs

Produtividade é um conceito que acreditamos conhecer bem, mas que deve ser sempre reforçado para que não o percamos de vista. Um trabalho produtivo não é aquele que demanda muitas horas para chegar a um resultado, mas sim aquele que sabe fazer o melhor uso de uma menor quantidade de esforço para chegar ao melhor resultado. Ou seja, poucas horas de trabalho podem ser produtivas se levarem à conclusão (com qualidade) de um objetivo ou tarefa definidos, uma das formas de ganhar tempo e ter qualidade e utilizando um software para construção civil. 

Medir a produtividade, porém, pode ser um pouco abstrato. Por isso, vários profissionais têm estudado alternativas para medi-la. Uma das formas pela qual se mede a produtividade é estabelecendo KPIs, ou Key Performance Indicators, em tradução livre, indicadores-chave de performance. São métricas pré-determinadas e calculáveis que ajudam a enxergar a produtividade de forma mais palpável, com o auxílio de dados e números.

KPIs que podem ser utilizados para medir a produtividade na construção civil

Medir a produtividade das equipes de obra não é tarefa nova, e por isso você pode empregar KPIs já testados e amplamente estudados, vejamos alguns exemplos:

IDP (Indicador de desempenho da produção)

Esse KPI leva em conta 5 categorias que são consideradas os pilares do desempenho de uma obra de diversos pavimentos:

1. Custo
2. Prazo
3. Qualidade
4. Meio-ambiente
5. Segurança do trabalho

A cada uma dessas categorias é atribuído um indicador (uma nota de 0 a 10 para custo, prazo, etc) e também um peso de acordo com as prioridades de cada empreendimento. De acordo com Gosch (2012), a fórmula final para o cálculo do IDP seria:

IDP = {(IC x PC) + (IP x PP) + (IQ x PQ) + (IA x PA) + (IS x PS)}

Sendo que:

IC = Nota da categoria Custo (0-10);

PC = Peso da categoria Custo (%);

IP = Nota da categoria Prazo (0-10);

PP = Peso da categoria Prazo (%);

IQ = Nota da categoria Qualidade (0-10);

PQ = Peso da categoria Qualidade (%);

IA = Nota da categoria Meio ambiente (0-10);

PA = Peso da categoria Meio ambiente (%);

IS = Nota da categoria Segurança do Trabalho (0-10);

PS = Peso da categoria Segurança do Trabalho (%).

RUP (Razão unitária de produção)

Para a mão de obra, pode-se utilizar o índice RUP, ou Razão Unitária de Produção, uma razão entre homens-hora e tarefa realizada.

A fórmula para calcular a RUP é a seguinte, de acordo com a CBIC (2017):

RUP = Hh / Qs

Sendo que:

Hh = Homens-hora

Qs = quantidade de serviço

O RUP encontrado pode variar bastante, por isso deve ser calculado para cada obra. Quanto mais alto o número encontrado, pior a produtividade.

A variável homens-hora pouco varia, mas a quantidade de serviço pode ter medidas diferentes dependendo do serviço em questão. Ela pode ser em m², toneladas, enfim, depende da tarefa em si. É importante ressaltar que esse indicador serve para demonstrar a velocidade da execução, mas não leva em conta um indicador de qualidade, que deve ser medido separadamente.
          

CUM (Custo unitário de materiais)

Para medir a produtividade em relação ao uso de materiais, utiliza-se um KPI relativo ao custo dos materiais, chamado CUM (Custo unitário de materiais). A fórmula para o CUM, segundo a CBIC (2017), é:

CUM = Qmat / Qserviço

Sendo que:

Qmat = Quantidade de material

Qserviço = Quantidade de serviço

Esse índice serve para medir a produtividade com o sistema para construção civil da execução em relação ao material adquirido. É claro que no dia a dia é comum observar perdas de materiais que interferem nesse custo unitário previsto. As perdas podem ser levadas em conta com a seguinte fórmula:

CUM = Cum teórico x (1 + perdas% / 100)

Sendo que:

Cum teórico = consumo unitário teórico de material

Perdas = porcentual de perda de materiais

Vejamos um exemplo. Teoricamente precisaríamos de 1m³ de concreto para fazer 1m³ de estrutura. Porém, houve um erro de execução que causou uma perda de 10% de material. Usando a fórmula, teríamos:

CUM = 1 x (1 + 10/100) = 1,1m³ de concreto por m³ de estrutura executada.

Assim é possível comparar o custo ideal com o custo real na execução da obra e assim entender melhor o que está causando o desvio do previsto, que sempre acarreta gastos extras, tudo isso também pode ser calculado atráves de um sistema para construtora ganhando tempo e tendo dados completos sobre a obra.

E então, você utiliza algum desses índices nas suas obras? Eles são bastante úteis para ter mais informações sobre os potenciais problemas de execução que geralmente demandam gastos extra. Fique atento!

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